ビジョン・ミッション・バリューの再構築

再確認から再構築することにしました

2年前、必要性を感じていなかったところから
幹部と共に作り上げました。
会社の成長と共に主要部門のマネジメント事業部全員で
改めて作ることになりました。

前回も書いた、手法としての共通言語の見直しと感じていましたが、
全員の思いを共通の言語にすることを目的にした上で
業務面の手法の検討に行くべきだと痛感しました。
本来はもう少し引いた目線で見ていれば
最初から再構築ありきでと気づいていたんでしょうが
目線が当事者となっていることもあり
気づきが遅かったですね。栃本さんありがとうございます。

全社員で行いたかったのでZOOMミーティングしました
前々から行おうと思ってましたが
特に今回における必要性を感じ取り入れてもらいました。
やってみて大成功だと感じました。

本社とエリアの連携がさらに密になり
必要なメンバーとのミーティングを常に行えるので今後がとても楽しみです。

第3者に進行をお願いすることで様々なメンバーの発言がきけた
私自身も1人の参加者として発言しながら
発言も皆に振ってもらい進行してもらえるので
フラットに意見が言える環境にあるのではと感じています。

伝えたいと思っていたSDGｓの話も少し触れることができました。
よろしかったらリンクをみてくだ見てください。

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