一段階上のチームが見えてきた

今年の課題として主業務（マネジメント事業部）の
スタンダードをあげることを模索してきました。
そんなこともあり、今年からは主業務の社員ができる限り一堂に会しての
ミーティングを設けてきました。
遠方メンバーにおいてテレビ会議を使い対応をしてきました。

最近の課題で少し感じていたのが
お題が決まっていることもあり
ミーティングがどうしてもその内容のことだけになりがちでした。

たまたま私自身も昇給の件で面談をさせてもらったのがタイミングが良く
個々の意見を聞きながら
現場に接する中で見えてくる課題を
ミーティングの場で意見をあげてほしいことなどをやり取りしていたことと
今回のミーティングにおいての議題も合致していたたため
本当に良い議論ができたと感じました。

10月の方針説明会前で
マネジメント事業部でのミーティングをしていました。
私自身は参加していませんので内容を把握はしてませんが

１UPしてるなと

勝手に感じております。
明日の会社方針説明会を楽しみにまた報告させていただきます。

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